|
Former Senior Research Fellows
|
|
DIJ Projects | Publications
|
Andreas Moerke
( September 1st 2001 - August 31st 2006 )
Head of Business and Economics Section
Business Administration
3. Market entry strategies comparison: Japan, China, and Europe
4. Changes in industrial structures
- Japan's Hybrid Car Industry
(TV-Interview, Bloomberg 04.05.2006)
- Zur Situation der japanischen Banken ( The Situation of the Japanese Banking Industry)
(TV-Interview, Bloomberg 11.11.2004)
- Zur Fusion von MTFG und UFG ( The merger of MTFG and UFG)
(TV-Interview, Bloomberg 15.07.2004)
DIJ Projects
|
Completed DIJ Projects
|
(2006)
[With: Ōnishi, Akio; Li, Enmai; Hasegawa, Tadashi; Kurata, Yukitsugu; Sakamoto, Nobuo] 東アジア諸国の企業経営とぐろーばリゼーション (Globalisation and Enterprise Management in East-Asian Countries).
Kyoto:
Kōyōshobō.
|
(2001)
Organisationslernen über Netzwerke. Die personellen Verflechtungen von Führungsgremien japanischer Aktiengesellschaften (Organizational Learning through Networks. The Personal Networks of the Top Management in Japanese Stock Corporations).
Wiesbaden:
Deutscher Universitätsverlag.
|
(2006)
[With: Walke, Anja] Japans Zukunftsindustrien.
Berlin, Heidelberg, New York:
Springer Verlag.
375 p.
|
(2005)
[With: Jackson, Gregory] Corporate Governance. An International Review.
Volume 31. Number 3. May 2005.
Blackwell.
|
(2004)
[With: Germer, Andrea] Japanstudien 16.
Grenzgänge – (De-)Konstruktion kollektiver Identitäten in Japan.
Munich:
iudicium Verlag.
337 p., hardcover
|
(2008)
The Ageing Society and Reactions of the Automobile Industry - a Case Study . In: Coulmas, Florian; Conrad, Harald; Schad-Seifert, Annette; Vogt, Gabriele (Ed.)
The Demographic Challenge: A Handbook about Japan.
Leiden, Boston: Brill. pp. 1017-1032.
|
(2005)
Schlagwort „Nicklisch“ – zur Repräsentanz eines deutschen Wirtschaftswissenschaftlers in japanischen Nachschlagewerken (Keyword „Nicklisch“ – on the Appearance of a German Management Scientist in Japanese Encyclopedia)  . In:
Japanstudien 17.
Deutschland in Japan (Germany in Japan).
München: iudicium Verlag. pp. 109-131.
|
(2005)
[With: Jackson, Gregory] Continuity and Change in Corporate Governance: comparing Germany and Japan . In: Moerke, Andreas; Jackson, Gregory (Ed.)
Corporate Governance. An International Review.
Volume 31. Number 3. May 2005.
Blackwell. pp. 351-361.
|
(2005)
Japans Automobilzulieferindustrie im Wandel . In: Haak, René; Bellmann, Klaus (Ed.)
Management in Japan – Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für deutsche Unternehmen in einer dynamischen Umwelt (Management in Japan – Challenges and Success Factors for German Companies in a dynamic Environment).
Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag. p. 297-316.
|
(2003)
Sābensu Okusurē hō to Doitsu kigyō no taiō [The Sarbanes Oxley Act and German Companies' Reaction] . In: Torishimariyaku no hōmu, Jan. 2003.
Tokyo: Shōji Hōmu. pp. 86-87.
|
(2003)
M&A in Japan - eine Bestandsaufnahme (M&A in Japan - an Overview) . In: Conrad, Harald; Kroker, Ralf (Ed.)
Deutschland und Japan: Mit Reformen zu neuer Dynamik (Germany and Japan: With Reforms to New Dynamics).
Cologne: Deutscher Instituts-Verlag. pp. 31-55.
|
(2002)
Social Networks in Transition – The Changing Role of Personal Ties in Economic Relations in Japan . In: Association of Japanese Business Studies (Ed.) 2002 AJBS Conference Best Papers Proceedings.
St. Louis: AJBS. p. 61-84.
|
(2001)
Erfolg durch Netzwerke? Eine Analyse von Verflechtungen durch Mehrfachmandate in Boards japanischer Aktiengesellschaften . In: Gössmann, Hilaria; Mrugalla, Andreas (Ed.) 11. Deutschsprachiger Japanologentag in Trier 1999.
2 Bde., Bd. 1. Münster, Hamburg, London: LIT-Verlag. S. 433-449.
|
(2000)
Zum Verhältnis von Bürokratie und Industrie in Japan (Essay on the Relation between Bureacracy and Industry in Japan) . In: Japan Analysen Prognosen Nr. 170 .
|
(2000)
Kanryōteki keiei ka. Doitsu kara mita Nihon no kigyō tōchi (Management as Bureaucracy? Japanische Corporate-Governance Structures from a German Perspective) . In: Suzuki Wazō et al. (Ed.) Keiei no shihai to kanryōsei soshiki (Control through the Management and Bureaucratic Organizations).
Tōkyō: Dōbunkan. pp. 125-158.
|
| expanded list ... |
Articles
(2001)
Kajiwaki Yuji; Michael Thöndl: Japanische Studenten an der Handelshochschule Berlin und die japanische Betriebswirtschaftslehre . In: Landesarchiv Berlin (Ed.) Berlin in Geschichte und Gegenwart. Jahrbuch des Landesarchivs Berlin 2001..
Berlin:
|
(1996)
Ueki Kuniyuki: Die Kontrolle des Submissionsbetrugs (Dangō) nach dem japanischen Anti-Monopol-Gesetz . In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 66. Jg. (1996), Heft 6.
p. 735-750.
|
|
|
Reviews in Academic Journals
|
(2000)
[Review:] BOTZENHARDT, Axel C.: Japan als Netzwerkgesellschaft. München, iudicium, 1998 . In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 52. Jg. (2000), Heft Dezember.
p. 778-780.
|
(2000)
[Review:] OKUMURA, Hiroshi: Japan und seine Unternehmen. Einführung in gegenwärtige Strukturprobleme. Übersetzung von Uwe HOHMANN und Wolfgang SEIFERT. München; Wien, Oldenbourg, 1998 . In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 70. Jg. (2000), Heft 4.
p. 472–475.
|
(1996)
[Review:] MIYAMOTO, Masao: Die Zwangsjackengesellschaft. Metropolitan-Verlag, Düsseldorf und München 1996 . In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft 66. Jg. (1996), H. 11.
p. 1436-1438.
|
|
Articles
(1999)
[Review:] [With: Görtzen, Ulrike; Zobel, Rita] Grundlegende Überlegungen zur mikroökonomischen Forschung mit japanischen Unternehmensdaten (Basic Methodological Reflections for Microeconomic Research with Japanese Company Data) . In: Discussion Paper FS IV 00-07, Berlin: Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, 2000.
Berlin:
|
|
Articles
(2002)
Sōgō Shōsha. Anpassungsstrategien japanischer Generalhandelshäuser in der Krise . In: Deutsche Industrie- und Handelskammer in Japan (Ed.) Japan Markt, August 2002 (Wissenschaft und Praxis).
Tōkyō: p. 17-18.
|
(2001)
Anpassungsstrategien japanischer Unternehmen in den 1990er Jahren – eine empirische Analyse . In: Deutsche Industrie- und Handelskammer Tokyo (Ed.) Japan Markt, Heft 10/ 01.
Tokyo: p. 19-21.
|
|
|
|
