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Deutsches Institut für Japanstudien

Wandel der Entlohnungspraktiken japanischer Großunternehmen bei alternden Belegschaftsstrukturen

Die Entlohnungssysteme vieler japanischer Großunternehmen waren bislang durch eine starke Senioritätsorientierung gekennzeichnet. Im Laufe der 1990er Jahre sind diese Systeme jedoch zunehmend in die Kritik geraten, weil sie bei alternden Belegschaften zu einem Lohnkostenautomatismus führen. Zahlreiche Unternehmen haben daraufhin stärker leistungsbezogene Entlohnungsstrukturen implementiert oder erwägen derzeit eine solche Umstrukturierung. Im Rahmen dieses Forschungsprojektes wird analysiert, wie sich die Entlohnungspraktiken vor diesem Hintergrund verändert haben und wie dieser Wandel erklärt werden kann. Dabei werden insbesondere Komplementaritäten mit anderen typischen Unternehmenspraktiken (z. B. Onthe-Job-Training, betriebliche Altersgrenzen), die Bedeutung der arbeits- und sozialrechtlichen Rahmenbedingungen sowie die Rolle der Tarifpartner untersucht.

Staff

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Harald Conrad Harald Conrad
(Economics/ Social Science: Social Policy)

Related Research Projects or Programs

Challenges of Demographic Change

Selected Publications

Editorship

2008
[Conrad, Harald; Heindorf, Viktoria; Waldenberger, Franz] Human Resource Management in Ageing Societies. Perspectives from Japan and Germany. Basingstoke: Palgrave Macmillan. 256 p.

Articles

2006
[Lunsing, Wim; Matanle, Peter] Recent changes in compensation practices of large Japanese companies: wages, bonuses and corporate pensions
In: Lunsing, Wim; Matanle, Peter (Ed.) Perspectives on Work, Employment, and Society in Contemporary Japan. Houndmills/New York: Palgrave Macmillan. 79-97 pp..

Working Papers (Book)

2006
[Conrad, Harald] Turning Boomers into Boomerangs - Japanese Human Resource Management Practices and the Aging Workforce. Working Papers | Reports. Tokyo: Deutsches Institut für Japanstudien.