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Deutsches Institut für Japanstudien

Wandel der Entlohnungspraktiken japanischer Großunternehmen bei alternden Belegschaftsstrukturen

Projektlaufzeit: 2006-2007

Die Entlohnungssysteme vieler japanischer Großunternehmen waren bislang durch eine starke Senioritätsorientierung gekennzeichnet. Im Laufe der 1990er Jahre sind diese Systeme jedoch zunehmend in die Kritik geraten, weil sie bei alternden Belegschaften zu einem Lohnkostenautomatismus führen. Zahlreiche Unternehmen haben daraufhin stärker leistungsbezogene Entlohnungsstrukturen implementiert oder erwägen derzeit eine solche Umstrukturierung. Im Rahmen dieses Forschungsprojektes wird analysiert, wie sich die Entlohnungspraktiken vor diesem Hintergrund verändert haben und wie dieser Wandel erklärt werden kann. Dabei werden insbesondere Komplementaritäten mit anderen typischen Unternehmenspraktiken (z. B. Onthe-Job-Training, betriebliche Altersgrenzen), die Bedeutung der arbeits- und sozialrechtlichen Rahmenbedingungen sowie die Rolle der Tarifpartner untersucht.


Completed Projects

Herausforderungen des demographischen Wandels

Aktuelle Publikationen

2006
Conrad, Harald; Heindorf, Viktoria
Recent changes in compensation practices of large Japanese companies: wages, bonuses and corporate pensions
In: Lunsing, Wim; Matanle, Peter : Perspectives on Work, Employment, and Society in Contemporary JapanPalgrave Macmillan. S. 79-97.

Team

Harald Conrad Harald Conrad (bis Juni 2018)
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften