Betriebliche Personalpolitik für alternde Belegschaften

Dass der demografische Wandel die Personalpolitik der Unternehmen und Verwaltungen betrifft ist unbestritten. Was dies im Einzelnen bedeutet und wie darauf reagiert werden soll, ist aber noch häufig unklar, wenn es auch verstärkt zum Gegenstand von Untersuchungen wird. Gefragt ist nicht nur die Familien-, sondern auch die Personalpolitik. So heißt es in einer neuen Studie des HWWI: „Die Folgen einer alternden Gesellschaft und alternder Belegschaften auf die Arbeitsproduktivität sind je nach Branche und Art der Tätigkeit unterschiedlich, so dass pauschale Aussagen kaum möglich sind. Die zukünftige Entwicklung der Arbeitsproduktivität dürfte dabei aber nicht nur branchenspezifisch unterschiedlich sein. Eine gewichtige Rolle wird auch die Reorganisation von Arbeitsprozessen und Teamstrukturen spielen, die für neue demografische Rahmenbedingungen optimiert werden können. Hier sollte weiterhin die Forschung von Arbeitswissenschaftlern unterstützt und ein Wissenstransfer zur Wirtschaft gefördert werden. Da die Belegschaften in den Betrieben und Unternehmen altern werden, kommt der Weiter- und Fortbildung Älterer ein höheres Gewicht zu.“ (Demografischer Wandel und Arbeitskräfteangebot: Perspektiven und Handlungsoptionen für hamburgische Unternehmen) Eine Studie des VDI und IW zum Ingenieurmangel kommt zu der Erkenntnis: „In Unternehmen, die viele Maßnahmen zur Förderung älterer Ingenieure durchführen, scheiden diese um 2 Jahre und 4 Monate später aus dem Erwerbsleben aus als in Unternehmen, die keine oder nur wenige Anstrengungen tätigen.“ Das Symposium wird sich diesen und ähnlichen Fragen widmen und die Lösungsansätze in Japan und Deutschland vergleichen.