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Deutsches Institut für Japanstudien

Partner

Professor Mari Yamauchi, Doshisha University

Integration einer internationalen Belegschaft – Japanische Bemühungen um ein globales Personalmanagement

Das Personalmanagement zählt zu den Funktionen, die beim Aufbau ausländischer Niederlassungen zuerst benötigt werden. Dennoch ist es in der Regel der Bereich, der zuletzt global integriert wird. Viele japanische Unternehmen, die lange Zeit ethno- und polyzentrische Internationalisierungsstrategien verfolgten, sind heute darum bemüht, ihr Personalwesen global aufzustellen. Einerseits wollen sie sich im Wettbewerb um globale Talente besser positionieren, andererseits soll damit das weltweite Geschäft effektiver integriert werden. Allerdings wird die Einrichtung eines globalen Personalmanagements durch die in Japan verbreiteten unternehmensgebundenen Karrieren wesentlich behindert, da diese bislang nur den in Japan rekrutierten Mitarbeitern offen standen. Im Rahmen des Forschungsvorhabens sollen die Grenzen der Institution unternehmensgebundener Karrieren im Kontext der Globalisierung zunächst theoretisch analysiert werden. Im nächsten Schritt soll auf Basis von Unternehmensinterviews und Fallstudien herausgearbeitet werden, wie japanische Unternehmen ihr Personalsystem im Zuge der weiteren Globalisierung ihrer Geschäftstätigkeit umgestalten. Dabei sollen auch Vergleiche mit ausländischen Unternehmen in Japan gezogen werden.

Personal

Franz Waldenberger Franz Waldenberger
(Wirtschaftswissenschaften)
Direktor

Projekte

Risiken und Chancen in Japan - Herausforderungen angesichts einer zunehmend ungewisseren Zukunft

Diversifizierung der japanischen Arbeitswelt: Neue Risiken und Chancen in Gesellschaft, Politik und Wirtschaft

Ausgewählte Publikationen

Artikel

2016
In-House Careers: A Core Institution of the Japanese Firm in Need of Reform
In: Journal of Strategic Management Studies, 8 (1) . pp. 23 - 32.
2016
Global Human Resource Management: The Challenge for Japanese Multinational Firms
In: Journal of Management Philosophy, 13 (2). pp. 74 - 82.