Franz Waldenberger
Meine Forschung zur japanischen Wirtschaft begann 1992 mit meiner Anstellung als wissenschaftlicher Mitarbeiter am DIJ. Während meiner fünfjährigen Tätigkeit am Institut arbeitete ich unter anderem zur Industrieorganisation sowie zum Beschäftigungs- und Finanzsystem Japans. In der Zeit verfasste ich auch meine Habilitationsschrift „Organisation und Evolution arbeitsteiliger Systeme – Erkenntnisse aus der japanischen Wirtschaftsentwicklung“. 1997 wechselte ich vom DIJ auf die Professur für Japanische Wirtschaft an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Als neue Forschungsthemen kamen seitdem Corporate Governance, Japans außenwirtschaftliche Verflechtungen sowie aktuell die Geld- und Fiskalpolitik hinzu. Es freut mich außerordentlich, für fünf Jahre an meine alte Wirkungsstätte zurückkehren zu können. Die LMU München hat mich dazu großzügiger- und dankenswerterweise beurlaubt.
DIJ Projekte
Japans wirtschaftspolitische Herausforderungen – Abenomics und mehr
Mapping Local Climate Action (LCA) / Kartierung des lokalen Klimaschutzes in Japan
Effektivität multinationaler Arbeitsteams im japanischen Kontext (EMTJ Studie)
Startups in Asien – die Bedeutung von Agglomerationen und internationaler Vernetzung
Ausgewählte Publikationen
Eine vollständige Publikationsliste finden Sie hier.
Unternehmensgebundene Managementkarrieren - Fluch und Segen für Japans Corporate Governance
In: Japan Markt Nr. 3/2018. pp. 36-38.
Society 5.0. Japanese Ambitions and Initiatives
In: Konrad Adenauer Stiftung (Hg.) The Digital Future (= International Reports 1, 2018). pp. 48-55.
Fully Reserve-Backed Money: A Solution to Japan's Fiscal and Monetary Challenges
In: Rövekamp, F.; Bälz, M; Hilpert, H. G. (Hg.) Cash in East Asia. Financial and Monetary Policy Studies 44. Springer International Publishing. pp. 77 - 98.
’Growth oriented’ corporate governance reform – can it solve Japan’s performance puzzle?
In: Japan Forum, 29 (3). pp. 354 - 374.
In-House Careers: A Core Institution of the Japanese Firm in Need of Reform
In: Journal of Strategic Management Studies, 8 (1) . pp. 23 - 32.
Global Human Resource Management: The Challenge for Japanese Multinational Firms
In: Journal of Management Philosophy, 13 (2). pp. 74 - 82.
Keiretsu
In: Haghirian, Parissa (Hg.) Routledge Handbook of Japanese Business and Management. London and New York: Routledge. S. 35-47.
Corporate governance
In: Haghirian, Parissa (Hg.) Routledge Handbook of Japanese Business and Management. London and New York: Routledge. S. 59-74.
Central Bank Independence in Times of High Fiscal Risk: The Case of Japan
In: Rövekamp, F.; Bälz, M; Hilpert, H. G. (Hg.) Central Banking and Financial Stability in East Asia. Springer Verlag. pp. 87 - 100.
Japan’s new monetary policy
In: Rövekamp, F.; Hilpert, H. G. (Hg.) Currency Cooperation in East Asia. Berlin: Springer Verlag. S. 43-55.
[Mit: Keck, Jörn; Vanoverbeke, Dimitri] EU-Japan Relations, 1970-2012. From Confrontation to Global Partnership. Routledge.
Confronting earthquake risk in Japan – Are private households underinsured?
In: Europe Asia Journal. Vol.11/1, (2013). S. 78-91.
[Mit: Cheng, Ying] Does training affect individuals’ turnover intention? Evidence from China
In: Journal of Chinese Human Resource Management. Vol.4/1 (April 2013). S. 16-38.
„Company heroes“ versus „Superstars“ – Executive pay in Japan in comparative perspective
In: Klein, Axel (Hg.) Contemporary Japan 25, No. 2. Contemporary Japan. Berlin and New York: de Gruyter. S. 189–213.